МШПФ 6.0
Эффективное создание ESG проектов с участием НКО
Дипломный проект
Продвижение устойчивого развития и социальных инициатив с помощью надежных партнерств с некоммерческими организациями.
Что такое ESG
ESG расшифровывается как «Environment, Social, Governance».
В переводе с английского — «окружающая среда, общество, управление»
В переводе с английского — «окружающая среда, общество, управление»
Смысл этой концепции в том, что сегодня процветающему бизнесу не интересно просто зарабатывать деньги любыми способами. В числе приоритетных появляются также такие задачи:
- создавать комфортную среду для сотрудников и реагировать на запросы общества,
- принимать меры по сокращению воздействия на природу,
- обеспечивать высокое качество корпоративного управления.
Команда проекта
Юлия Денисова
Администратор Социального дома "Ярославский",
владелец интернет-агентства
(г. Москва)
владелец интернет-агентства
(г. Москва)
Айгуль Гареева
Президент благотворительного образовательного фонда «Мархамат» (Милосердие), г. Уфа
Аделина Мингазова
Учредитель, директор БОО РТ "Детям" (г. Казань)
Надежда Тороповцева
Президент ЛРБОО "Вместе делаем добро" (г. Липецк)
Ксения Обухова
Директор специализированного фонда управления целевым капиталом "Капитал местного сообщества" (г. Пенза)
Актуальность темы
Глобальные вызовы
Мир сталкивается с угрозами изменения климата, экологическими катастрофами и социальным неравенством. Бизнес играет ключевую роль в решении этих проблем.
Репутационные
риски
риски
Компании, пренебрегающие аспектами ESG, рискуют потерять доверие своих клиентов и инвесторов.
Инвестиционная привлекательность
Инвесторы все чаще обращают внимание на ESG-показатели компаний, оценивая их потенциал для долгосрочного устойчивого роста.
Эффективность
Компании, осознающие свою ответственность перед обществом и природой, в долгосрочной перспективе демонстрируют более устойчивый рост и укрепляют свои позиции на рынке.
Повышение лояльности
Участие в социальных инициативах повышает лояльность клиентов и сотрудников.
ФАКТ
"
Компании, активно реализующие ESG-инициативы, имеют на 10-20% более высокие показатели общей рентабельности и на 20-30% меньшую подверженность репутационным рискам.
Компании, поддерживающие активное взаимодействие с местными сообществами и регулярно публикующие отчеты об устойчивом развитии, на 25% быстрее привлекают инвестиции.
Компании, активно реализующие ESG-инициативы, имеют на 10-20% более высокие показатели общей рентабельности и на 20-30% меньшую подверженность репутационным рискам.
Компании, поддерживающие активное взаимодействие с местными сообществами и регулярно публикующие отчеты об устойчивом развитии, на 25% быстрее привлекают инвестиции.
Согласно исследованию Nielsen, 66% глобальных потребителей, и 73% из числа миллениалов, готовы платить больше за продукцию компаний, которые демонстрируют приверженность социальным и экологическим ценностям.
1
Участие в социальных инициативах увеличивает удовлетворенность сотрудников и снижает текучесть кадров. Компании, активно участвующие в соцпроектах, снижают текучесть кадров на 50%.
2
Включение сотрудников в социальные проекты помогает им почувствовать себя частью чего-то большего, чем просто работа.
Это особенно важно для молодых сотрудников из поколения Z, для которых работа в социально ориентированной компании имеет критически важное значение. 92% из них считают, что активность работодателя в сфере ESG влияет на их решение о работе в компании.
Это особенно важно для молодых сотрудников из поколения Z, для которых работа в социально ориентированной компании имеет критически важное значение. 92% из них считают, что активность работодателя в сфере ESG влияет на их решение о работе в компании.
3
АНАЛИЗ ПРАКТИК
И МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСА И НКО В РАМКАХ ESG
И МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСА И НКО В РАМКАХ ESG
Компании направляют средства на конкретные проекты для развития общества.
Компании активно нанимают сотрудников с разнообразными потребностями и способностями.
Бизнес и НКО совместно организуют обучающие мероприятия для различных целевых групп.
Большинство компаний реализуют проекты по созданию «зеленых офисов», минимизируя свой углеродный след и активно участвуя в экологических проектах. Примеры включают установку солнечных панелей, переход на электронный документооборот и внедрение программ энергосбережения.
Компании реализуют социальные программы, такие как благотворительные акции, волонтерские программы, поддержка образования и здоровья.
Многие компании внедряют принципы корпоративного управления, которые включают прозрачность процедур, борьбу с коррупцией и создание условий равноправия для всех сотрудников.
Как настроить успешное партнерство с НКО для вашего ESG проекта?
Оценка потребностей
01
Определите, какие конкретные цели и задачи вашего ESG проекта требуют привлечения НКО
02
Поиск партнера
Изучите потенциальные некоммерческие организации, которые соответствуют вашим целям и задачам.
03
Установление контакта
Свяжитесь с выбранными НКО для обсуждения возможностей сотрудничества.
04
Планирование и разработка
Совместное планирование стратегии и ожидаемых результатов.
05
Реализация
Запуск проекта с четким распределением ролей и обязанностей.
06
Оценка и отчетность
Регулярные отчеты и оценка успехов, чтобы удостовериться в достижении поставленных целей
Вопросы для самопроверки
Готово ли ваше НКО
к сотрудничеству
с бизнесом?
к сотрудничеству
с бизнесом?
Понимание роли бизнеса:
- Учитываете ли вы, что бизнес является полноценным партнером, а не только донором или жертвователем?
- Строите ли вы коммуникации с представителями коммерческих компаний на основе принципа полноправного сотрудничества?
Ориентация на запросы бизнеса:
- Ориентируете ли вы свою деятельность на запросы, задачи и потребности бизнеса?
- Избегаете ли вы попыток решить свои собственные проблемы за счет бизнеса?
Контекст и перспективность:
- Оцениваете ли вы контекст и возможные долгосрочные последствия совместных проектов?
- Думаете ли вы на перспективу при планировании сотрудничества?
Готово ли ваше НКО
к сотрудничеству
с бизнесом?
к сотрудничеству
с бизнесом?
Предложения для ESG-проектов:
- Определили ли вы точки пересечения своих инициатив с видением, продуктами и целями компании?
- Понимаете ли вы, как ваши предложения могут помочь увеличить прибыль компании?
Соответствие масштабу компании:
- Соответствуют ли ваши ESG-инициативы масштабу, возможностям и ресурсам компании?
Основа для социальных изменений:
- Обеспечивают ли ваши проекты долговременные социальные изменения?
- Работаете ли вы с причинами общественных проблем, а не только с их симптомами?
Дополнительные ресурсы и возможности:
- Понимаете ли вы, как сотрудничество с вами может предоставить доступ к волонтерам, госресурсам?
- Используете ли вы возможности для получения вашим совместным проектом грантов?
ГОТОВЫ НАЧАТЬ?
НАСТАЛО ВРЕМЯ СОЗДАВАТЬ УСПЕШНОЕ ПАРТНЕРСТВО БИЗНЕСА И НКО ВМЕСТЕ!
НАЧНИ СВОЙ ПРОЕКТ!
